ໃນກອງປະຊຸມປະຈໍາປີ Leahold Logistics ທີ່ສິ້ນສຸດລົງເມື່ອໄວໆມານີ້, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ເປີດເຜີຍແຜນຍຸດທະສາດຂອງຕົນຢ່າງເປັນທາງການສໍາລັບປີ 2026. ໃນປີທີ່ຈະມາເຖິງ, ພວກເຮົາຈະບໍ່ເປັນພຽງແຕ່ຜູ້ປະຕິບັດວຽກງານທຸລະກິດອີກຕໍ່ໄປ; ພວກເຮົາມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະກາຍເປັນຜູ້ສ້າງອຸດສາຫະກໍາແລະການເຊື່ອມໂຍງມູນຄ່າ. ສະມາຊິກທຸກຄົນຂອງທີມງານ Leahold ຈະຮັບຮອງເອົາທ່າທາງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ແລະການແກ້ໄຂຍຸດທະສາດ, ສຸມໃສ່ຄວາມເຂັ້ມແຂງຫຼັກຂອງພວກເຮົາ, ການຮ່ວມມືຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ແລະຮ່ວມກັນເລີ່ມຕົ້ນການເດີນທາງໃຫມ່ທີ່ເນັ້ນຫນັກເຖິງການເສີມຂະຫຍາຍທັງສອງຄຸນນະພາບແລະຂະຫນາດ, ມຸ່ງໄປສູ່ໄຊຊະນະໂດຍຜ່ານຄວາມເປັນເລີດລະບົບ.
I. ການສ້າງເວທີກຸ່ມທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ການສ້າງລະບົບການຮ່ວມມື "1+5+X"
ໃນປີ 2026, Leahold ຈະຂັບເຄື່ອນຢ່າງເຕັມສ່ວນການຫັນປ່ຽນການເຮັດວຽກຂອງແພລະຕະຟອມຂອງກຸ່ມຈາກ "ການມີຢູ່" ໄປສູ່ "ທີ່ດີເລີດ." ໂດຍການກໍ່ສ້າງລະບົບການດໍາເນີນງານທີ່ປະກອບດ້ວຍ "ເວທີກຸ່ມຫນຶ່ງ, ຫ້າສູນທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນ, ແລະຫນ່ວຍງານ incubation ໂຄງການຫຼາຍ," ພວກເຮົາຈະເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງສໍານັກງານໃຫຍ່ໃນການປະສານງານຍຸດທະສາດ, ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຊັບພະຍາກອນ, ແລະການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ, ເຮັດໃຫ້ຫນ່ວຍງານທຸລະກິດແຖວຫນ້າສາມາດດໍາເນີນການດ້ວຍຄວາມວ່ອງໄວແລະຈຸດສຸມຫຼາຍຂຶ້ນ. ເປົ້າໝາຍແມ່ນເພື່ອສ້າງທ່າໄດ້ປຽບຂອງ “ກອງທັບກຸ່ມ” ຢ່າງແທ້ຈິງ, ບັນລຸໄດ້ການເພີ່ມທະວີການເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືຢ່າງຕັ້ງໜ້າ.
II. ສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນຫຼັກແລະການຕິດຕາມແນວຕັ້ງ, ເລິກລົງ Moat ມືອາຊີບ
ພວກເຮົາຈະຍ້າຍອອກໄປຈາກການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ກະແຈກກະຈາຍແລະຢ່າງຫນັກແຫນ້ນກັບຄືນສູ່ທຸລະກິດການຂົນສົ່ງຫຼັກຂອງພວກເຮົາ, ເຈາະເລິກເຂົ້າໄປໃນເສັ້ນທາງການຂົນສົ່ງທີ່ສໍາຄັນແລະຂະແຫນງແນວຕັ້ງ. ໃນດ້ານຫນຶ່ງ, ພວກເຮົາຈະພັດທະນາຮູບແບບ "Route Principal" ຢ່າງເຕັມທີ່, ເສີມສ້າງການເຊື່ອມໂຍງຊັບພະຍາກອນແລະການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນສໍາລັບເສັ້ນທາງທີ່ມີປະໂຫຍດເຊັ່ນຕາເວັນອອກກາງແລະອາເມລິກາໃຕ້. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ພວກເຮົາຈະລົງເລິກການບໍລິການຂົນສົ່ງໃຫ້ຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະກຳລົດຍົນ, ສຸມທຸກຄວາມພະຍາຍາມໃນທົ່ວຕ່ອງໂສ້ຈາກການຄ້າໄປຮອດການຂົນສົ່ງ, ວາງຍຸດທະສາດເຂົ້າສູ່ຂະແໜງຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຊິ້ນສ່ວນລົດຍົນ, ສ້າງຄວາມເລິກເຊິ່ງເປັນມືອາຊີບທີ່ຍາກທີ່ຈະຈຳເປັນ.
III. ການຂັບເຄື່ອນການຫັນປ່ຽນຮູບແບບທຸລະກິດແລະວິວັດການອົງການຈັດຕັ້ງ, ກະຕຸ້ນ Momentum endogenous
ກຸ່ມບໍລິສັດຈະສະຫນັບສະຫນູນ Jebon Supply Chain ຢ່າງເຕັມສ່ວນໃນການສໍາເລັດການປ່ຽນແປງຫຼັກຂອງຕົນໄປສູ່ຮູບແບບ DDP ແລະນໍາໃຊ້ສື່ໃຫມ່ແລະຊ່ອງທາງໃຫມ່ເພື່ອບັນລຸຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງຕະຫຼາດ. ໃນລະດັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ພວກເຮົາຈະເລັ່ງການວິວັດທະນາການຈາກລະບົບການຂາຍແລະການຄຸ້ມຄອງແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ "ລະບົບການຄຸ້ມຄອງລູກຄ້າ" ແລະ "ລະບົບ Incubation ໂຄງການ." ພວກເຮົາຈະຊຸກຍູ້ການປະກອບການພາຍໃນແລະການແບ່ງປັນມູນຄ່າ, ຮັບປະກັນວ່າ "ຜູ້ທີ່ໄດ້ຍິນສຽງປືນສາມາດໂທຫາສະຫນັບສະຫນູນ," ແລະເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອສ່ອງແສງຢູ່ໃນເວທີ Leahold.
IV. ການເພີ່ມທະວີການເຊື່ອມໂຍງດ້ານອຸດສາຫະກໍາແລະການຮ່ວມມືດ້ານນິເວດ, ການບັນລຸມູນຄ່າການຮ່ວມມື -ການສ້າງ
Leahold ຈະບໍ່ປະຕິບັດການຢູ່ໂດດດ່ຽວອີກຕໍ່ໄປ. ພາຍໃນ, ພວກເຮົາຈະລົງເລິກການເຊື່ອມໂຍງທຸລະກິດແລະການສະຫນັບສະຫນູນຊັບພະຍາກອນເຊິ່ງກັນແລະກັນລະຫວ່າງບໍລິສັດຍ່ອຍ, ບັນລຸພັນທະມິດທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະການຂະຫຍາຍໂຄງການ. ພາຍນອກ, ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນການພັດທະນາລະບົບນິເວດຂອງອຸດສາຫະກໍາ, ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຮ່ວມມືລະດັບ-ຍຸດທະສາດກັບສະມາຄົມ, ທ່າເຮືອ, ສາຍການຂົນສົ່ງ, ແລະວິສາຫະກິດຊັ້ນນໍາ, ຮ່ວມກັນຍົກສູງມາດຕະຖານການບໍລິການອຸດສາຫະກໍາແລະປະສິດທິພາບ.
ການເດີນທາງແມ່ນຍາວນານ, ລົມພັດສະດວກ; ຄວາມຮັບຜິດຊອບອັນໜັກໜ່ວງລໍຖ້າເມື່ອພວກເຮົາໄດ້ວາງອອກໃໝ່.
ເສັ້ນທາງຍຸດທະສາດປີ 2026 ແມ່ນຈະແຈ້ງແລ້ວ. ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບຈຸດສຸມ, ກ່ຽວກັບວິວັດທະນາການ, ແລະ, ສິ່ງສໍາຄັນໄປກວ່ານັ້ນ, ກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງພວກເຮົາໃນການເດີນທາງຂອງການຂົນສົ່ງສາກົນແລະກ້າວໄປຫນ້າກັບຂະບວນການເປັນຫນຶ່ງໃນສະພາບລວມ. ການຖືກອງປະຊຸມປະຈໍາປີນີ້ເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່, ສະມາຊິກທັງຫມົດຂອງທີມງານ Leahold ຈະສາມັກຄີກັນໃນຄວາມຄິດແລະຄວາມພະຍາຍາມ. ດ້ວຍທ່າທີຂອງຜູ້ດູແລ, ພວກເຮົາຈະກ້າວໄປສູ່ອະນາຄົດທີ່ກວ້າງຂວາງ ແລະສົດໃສກວ່ານັ້ນເປັນຂອງພວກເຮົາທຸກຄົນ!
